Mapeo de Áreas de Oportunidad del Modelo de Operaciones
Análisis completo de la operación de sucursal el cual incluye Plan de la Demanda, Gestión del Pedido, Aceptación del Pedido, Coordinación de Transporte y Rutas, Administración de Inventario, Embarque, Entregas y Devoluciones, así como Evaluación y Retroalimentación
Diseño de Metologías de Planes de Choque
Elaboración del paso a paso de una serie de medidas rápidas y contundentes para la mejora de procesos y eventuales beneficios cuantitativos, las cuales incluyen: Disminución de Inventario de Bajo Movimiento, Implementación de Plan de Ruta (Frecuencia, Vol., Ubicación, Utilización de Flete), Negociación de Tarifas con Transportista, Disminución de Gastos de Combustible y Mantenimiento, Mejora de la Variación del Margen y Disminución de Venta Perdida por Mejora en Servicio
Elaboración de los Principales Modelos de Trabajo
Establecimiento de los hitos de cada método de trabajo del modelo de operaciones de la sucursal como lo son: Modelo de Planeación, Modelo de Gestión, Aceptación del Pedido, Coordinación de Transporte y Rutas, Administración de Inventario, Embarque y Entregas y Modelo de Gobierno Corporativo
Desarrollo de Métodos de Evaluación Financiera
Entrega del modo en el cual se pueden obtener beneficios financieros hasta por 300 mil dólares americanos de forma anual, mediante la medición de indicadores enfocados en la reducción de costos y gastos, así como para el aumento del margen de ganancia en la operaciones. Estas inlcuyen: Utilización de Unidades, Negociación de Tarifas, Reducción de Inventario de Lento Movimiento, Incremento % en Margen en Ventanilla, Reducción de Venta Perdida por Entregas Incompletas, Incremento en Ventas y Reducción de Gastos